بهتایم از طریق برنامه‌ریزی، ارائه گزارش، تحلیل و ارزیابی در ابعاد مختلف سازمان، کارشناسان و مدیران را به بینش‌های ارزشمندی مجهز می‌کند تا به این ترتیب بلوغ مدیریت پروژه و فرهنگ یادگیری مستمر را در سازمان پرورش دهند.

معرفی نرم افزار Microsoft Project. مایکروسافت پروجکت (Microsoft Project)، ام‌اس پروجکت یا ام‌اس‌پی (MSP) نرم‌افزاری است که برای زمان‌بندی، برنامه‌ریزی، مدیریت منابع و پیگیری عملکردهای پروژه استفاده می‌شود.

هزینه تامین مالی یکی از هزینه های قابل توجه در پروژه ها برای پیمانکار بوده و این هزینه به عنوان یک هزینه سربار در نظر گرفته شده و بسیاری از پیمانکاران به دلیل عدم محاسبه این هزینه که باید بر ...

برای مدیریت هزینه در پروژه‌های ساخت باید کارهای زیر را به ترتیب انجام دهید. در ادامه مراحل موردنیاز را به شما معرفی می‌کنیم و شرح کامل را در موردشان می‌دهیم.

CBS مخفف سه کلمه Cost Breakdown Structure که به معنی ساختار شکست هزینه می باشد. در واقع CBS همان ساختار شکست کار (WBS) می باشد که در آن میزان هزینه هر یک از عناصر موجود در ساختار شکست کار تعیین می شود. در پروژه های قیمت ثابت (Lump Sum یا Fixed Cost ...

جمع هزینه تمام فعالیت‌ها، بودجه مورد نیاز برای اجرای پروژه را نمایش می‌دهد. برنامه منابع انسانی: تیم مورد نیاز برای اجرای پروژه و وظایف منابع انسانی، شناسایی می‌شوند. روش جذب نیرو در برنامه ...

کنترل پروژه فرآیندی‌ست که برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی در روند اجرای پروژه طراحی می‌شود. این فرآیند به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که مشکلات پیش رو را قبل از بزرگ شدن و زمانی که یک راه حل آسان دارند، شناسایی و برطرف کند.

برای بررسی صحیح پروژه می‌توانید از تحلیل‌های ارزش کسب شده (Earned Value) استفاده کنید.Earned Value یا به اختصار (EV) ابزاری برای کنترل پیشرفت پروژه شماست. تحلیل‌های Earned Value به شما کمک می‌کند تا کارایی پروژه را با روش پیشرفته‌تری ...

اگر می‌خواهیم پروژه‌ای را با موفقیت اجرا کنیم و به نتایج دلخواه برسیم، باید بتوانیم هزینه‌های پروژه را محاسبه کنیم، منابع مورد نیازمان را بررسی کنیم و یک مبنای مشخص برای مسیر پیشرفتمان در نظر بگیریم.

تهیه و برآورد قیمت اجرایی، بر اساس فهارس بها و برآورد هزینه ها مطابق متره و بر آورد آن پروژه با استفاده از نقشه های موجود از پروژه، برای تنظیم قراردادهای مربوطه انجام می پذیرد.

نمودارهای پیشرفت (S-Curve) یکی از با ارزش‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه برای گزارش‌گیری هستند؛ مدیران پروژه وظیفه دارند، نمودارهای پیشرفت (S-Curve) را به مشتریان و ذینفعان ارائه دهند تا آنها تصویر واضح‌تری از پیشرفت پروژه ...

کنترل پروژه را به‌صورت زیر تعریف می‌کنیم: عبارت است از جمع‌آوری داده‌ها، مدیریت داده‌ها و فرآیندهای تحلیلی برای پیش‌بینی و تأثیر سازنده بر نتایج زمان و هزینه یک پروژه، از طریق ارسال اطلاعات در فرمت‌ها و قالب‌هایی ...

مدیریت و کنترل پروژه چیست؟ به مجموعه فعالیت‌ها و رویکردهایی گفته می‌شود که برای برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل یک پروژه مورد استفاده قرار می‌گیرند.

ساختار شکست کار(wbs)، محصول و یا خدمت قابل تحویل یک پروژه است که به بخش‌های جزئی تری تقسیم شده است. این ساختار به صورت بصری اصطلاعات مفید زیادی در اختیار ما می‌گذارد و از مهمترین اسناد پروژه محسوب می‌شود.

هدف از ارائه این مقاله، ایجاد روش‌های مشخص و تدوین شده برای برآورد هزینه‌های پروژه یا طرح‌ها در مرحله ایجاد و در سطوح ١ و ۲ با محدوده دقت ٣٠+ درصد تا ۲٠- درصد است.

انجام هر فعالیتی، هزینه‌هایی در بر دارد. این هزینه‌ها شامل دو گروه اصلی به نام‌های هزینه‌های مستقیم و هزینه‌های غیرمستقیم است که شامل طبقه‌بندی هزینه ها در مدیریت پروژه است. از مجموع این هزینه‌ها هزینه‌های کل ...

برآورد هزینه اجرای کار یا پروژه را می توان یکی از پارامترهای اساسی در طرح های عمرانی برای پیمانکار و کارفرما دانست. بدون محاسبه دقیق هزینه اجرای پروژه کارفرما نمی تواند هیچ گونه پیش بینی برای ...

چندین راه برای برآورد هزینه در مدیریت پروژه وجود دارد تا پیش‌بینی دقیق‌تری از هزینه‌ها داشته باشیم. برای استفاده از این روش‌ها باید بدانیم کدام هزینه‌ها باید در برآورد در نظر گرفته شوند.

مدیریت هزینه ها در اکسل. مبحث مدیریت هزینه یکی از مسائل خیلی مهم و پرکاربرد هست که جزئیات، سطح و عمق متفاوتی داره. خیلی وقت ها شده که بخوایم ببینیم برای یک مسئله چقدر و کجاها هزینه کردیم.

به عنوان مثال، اگر یک کسب و کار 100،000دلار برای حقوق و دستمزد خرج کند، می تواند کل آن هزینه را در سالی که انجام می شود حذف کند، اما اگر یک کسب و کار 100،000 دلار برای خرید یک قطعه بزرگ از تجهیزات ...

به طور کلی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در دو حوزه صورت می‌گیرد: 1. مدیریت زمان پروژه 2. مدیریت هزینه پروژه در ادامه هر حوزه را به طور جداگانه بررسی می‌کنیم.

ملاحظات اصلی برای مدیریت هزینه. در یک برنامه مدیریت هزینه، باید متغیرهایی که بر بودجه پروژه تأثیر می‌گذارند، اعم از مواد یا افراد، در نظر گرفته شوند. همچنین هزینه‌های ثابت مانند هزینه اقتصادی در تیم‌ها وجود دارد.

در این مقاله می خواهیم یکی از مهم ترین مباحث مربوط به آموزش نرم افزار msp را برای شما توضیح دهیم ، که آن محاسبه WF ترکیبی زمان و هزینه در msp می باشد. این مبحث در بحث برنامه ریزی و کنترل پروژه کاربرد بسیاری دارد .

در این مطلب تعریف دقیق مدیریت هزینه پروژه را برای شما بیان می‌کنیم. در ادامه اصول اساسی آن را شرح می‌دهیم و به دیگر موارد مرتبط با آن می‌پردازیم تا به آگاهی کاملی در این زمینه برسید. پس ما را ...

هزینه های غیر مستقیم (InDirect Costs) : هزینه هایی که بصورت عمومی برای کل پروژه بوده و مربوط به یک یا چند فعالیت خاص در پروژه نیست که به این نوع از هزینه ها ؛ هزینه های سربار نیز گفته می‌شود که بطور ...

در مقاله کنترل پروژه چیست به این مورد پرداختیم که قلب هر پروژه، برنامه‌ریزی پروژه است و به همه افراد درگیر اطلاع می‌دهد که کجا می‌روید و چگونه می‌خواهید به آنجا برسید. برنامه‌ریز پروژه از نزدیک با مدیر پروژه و تیمش ...

Global aggregates demand is estimated to rise to 60 billion tonnes per annum by 2030 due to rising population and urbanization. Sand is …

همانطور که در درس اول گفتیم مایکروسافت پراجکت (MS Project) یک نرم‌افزار مدیریت پروژه است. ابزاری بسیار مفید برای مدیران پروژه که به آنها کمک می‌کند، برنامه‌‌های پروژه را تدوین کنند، منابع پروژه را تعریف و به فعالیت‌ها ...

سلام من یک فایل کامل برای ارائه میخواهم که داشبورد کاملا حرفه ای و در صورت نیاز مطابق با نیازهایی که برای پروژه و جود دارد ادیت شود و به صورتی باشد که خودم هم بتوانم ادامه بدهم و هر روز آپدیت کنم و سوالاتم را بپرسم . هدف ...

پالتیکو: جنگ یمن هزینه‌ای هنگفت بر پروژه ساخت قدرت آمریکاست. مقاومت یمنی‌ها، ناوگان ایالات متحده را فرسوده می‌کند. نیروهای آمریکایی از نوامبر تقریبا ۸۰۰ موشک و هفت دور حمله هوایی علیه ...